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向着高位发展目标前进

[ 作者:祝从兵 来自: 点击数: 发布时间:2013年09月22日 ]

新学校、新学期、新起点,向着高位发展目标前进

实验学校开办季工作回顾与构想

 

今年5月份,陈久棣校长调到实验学校任校长,因为工作需要,我临时参与了新学校的筹建。筹建工作初期,在陈久棣校长教育理念和学校文化构思的影响下,我对实验学校未来的发展充满信心,高位发展已成为实验学校的必经之路。

见证过建设中学15年的沧桑风雨、历经了行知中学2年的奋勇前行,使我对学校管理和发展目标有了新的认识。所以在筹建过程中,高位发展成为我们坚持的目标。从6月底到9月2日学校正式开学,我和陈校长几乎所有时间都投入到学校筹建工作中,看到学校平稳开学,我们心中充满了成功的喜悦。

在学校技装建设方面,我和陈校长确定的目标是先进、现代、适用。为此我们走访了浦口外国语学校、郎小天润城分校,同时利用我参加后勤副校长培训班外出学习的机会学习了龙江小学、汇文小学等名校在学校管理和文化建设方面的特色。教师办公桌椅、办公电脑、网络建设、文化布置、功能室布置等均采用最先进的设备和理念,在某些方面可以说具备了超前意识,为今后的发展留下空间。

在学校基础建设方面,我和陈校长与通宇公司前后进行了4次正式的沟通,提出了将学校打造成全区一流的目标,得到了通宇公司高层领导的认可。经过多次协调,通宇公司对校舍和基础设施基本完工的情况下,又斥资100多万元为学校装修了报告厅、管理办公室、教室橱柜、讲台和文化布置,使学校向高位发展迈出了坚实的一步。

在师资配备方面,在教师配备方面,陈校长费尽心思,配备方案上报了4次,同时进行了大量的游说工作。21号,在新教师还未分配到位的情况下,学校就通过各种渠道与即将分配到学校的新教师取得联系,提前对新教师进行培训、洗脑、充电。23号教育局对教师进行调动,在此过程中,陈校长又是绞尽脑汁,尽最大可能性保证学校师资力量最大化。25号,新教师岗位培训工作一结束,大家便正式上班,投入到学校开学准备工作。新教师必读、学校文化建设构思解读、提前备课、办公室布置、班级布置等工作均有序进行着,为学校平稳开学奠定基础。

学校的发展离不开先进的办学理念,离不开完善的文化构建,这是我这两年在陈校长影响下的感悟。在学校未来发展目标的引领下,我对实验学校今后的发展信心十足,确定了以下几个方面的工作目标。

学校办公无纸化。

目前学校教师均配备了办公电脑,办公网络化的条件已完全具备。学校各项数据管理系统、行文的传递、文件传送可通过QQ、电子邮箱、办公应用平台完成;家长通知、各项工作可通过翼校通平台完成;值班记录、门卫记录、安全记录、其他工作检查记录等可通过微博或专用平台完成;教师日常文件保存、传递可通过金出快盘等网络存储平台完成;在办公无纸化的前提下,学校各种创建工作资料均可以通过链接方式实现,真正做到绿色环保、创新实用。

安全记录数据化。

通过数字监控平台可对学校重点部位进行全天候适时监控,监控数据均通过电脑设备进行保存、备查。

门卫登记利用电脑登记和拍照存档相结合,对学校人员出入情况进行全方位监控,一旦发生突发事件,学校可以提供第一手资料。

档案管理网络化。

利用办公无纸化基础,对学校重要资料进行归集整理,尝试构建学校档案管理系统,实现档案无纸化。同时可通过链接方式实现验收资料的网络化,节约人力、物力、财力。

学校管理网络化。

通过学校网站、适时视频平台向社会、家长展示学校各项工作情况,尝试构建班级适时视频平台,家长可通过网络及时了解子女在校学习、表现,便于家校沟通。

安全管理网格化。

对学校安全工作进行深入梳理,班级管理、运动管理、校舍水电管理、消防管理、学生出入管理、来宾出入管理等均明确到部门,落实到人头,通过网络化安全记录,对学校各项安全工作进行记录。学校领导通过查看网络安全记录,对学校安全工作状况进行及时了解,及时处理各种安全隐患。

师德建设标兵化。

利用党员教师的模范化建设,带动其他教师自觉加强师德建设。建立师德标兵、教育教学能手评选机制,每周评选出1-2名师德标兵和教学能手,展示其在教育教学工作中的突出表现、取得的成绩,鼓励其进一步发展,对其他教师进行教育。通过师德标兵化、教学能手化建设,引领教师投入到教育教学中去,促进学校深入发展。

学校的发展不是一朝一夕就能完成的,要通过我们的辛勤耕耘和不懈努力才能逐步实现。我坚信,只要思想有高度、心中有目标,工作有干劲,就一定能实现实验学校高位发展目标。

 


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